Le cas du retour sur investissement

Toute entreprise a pour but la compétitivité et la rentabilité. Que cela soit dans le cadre d’une amélioration interne, d’un nouveau produit ou d’un nouveau process, un investissement doit être légitimé par une série d’indicateurs que nous allons vous présenter.

Cet article a pour but de couvrir la majorité des cas, et est à vocation généraliste. Si votre besoin de rentre pas dans ces cas de figure, contactez nous ! Nous nous ferons un plaisir de vous aiguiller.

Dans la situation d’un achat de machine outil, on retrouve deux cas de figure :

• L’amélioration / la modification technique d’un processus de fabrication
• Le lancement d’un nouveau produit / service

I – L’amélioration technique d’un process de fabrication

On retrouve dans cette catégorie les cas concrets suivants :

• Le remplacement d’une machine outil ancienne ou vétuste par une nouvelle référence plus performante
• L’achat d’une ou plusieurs machines supplémentaires dans le cadre d’une augmentation de capacité
• L’amélioration du procédé de fabrication
• Le changement de technique de fabrication

Les calculs sont ici relativement simples.

1 – Chiffrage de l’investissement de départ

Il s’agit ici de la sortie initiale d’argent correspondant à l’achat de l’outil et de ses éventuelles options. Nous vous fournissons un devis précis, en phase avec votre besoin technique que nous aurons étudié en amont.

2 – Chiffrage du coût d’exploitation

Ce sont les coûts regroupés de tous les éléments nécessaires à la bonne exploitation de l’outil. Ceci regroupe de manière non exhaustive les consommables, les entretiens, la consommation énergétique et la main d’œuvre nécessaire à l’utilisation de la machine.

Dans le cadre de notre prestation, nous vous fournissons une estimation approximative des coûts de maintenance et de consommables annuels, ce en fonction de votre cadence prévisionnelle.

Attention cependant, dans le cas d’une machine CNC, le coût de revient en consommables (fraises, têtes…) peut beaucoup fluctuer en fonction du type d’outils et du type d’opérations réalisées. Si vous avez la moindre question, contactez nous.

3 – Chiffrage du gain

Il s’agit ici de calculer le bénéfice net engendré par la nouvelle acquisition. Il est souvent plus simple de raisonner en bénéfice mensuel. Pour cela, comparez le coût de revient du fonctionnement actuel par rapport au coût d’exploitation prévisionnel par opération, ce multiplié par le nombre d’opérations réalisées par mois.

CR actuel mensuel − Coût exploitation prev. unitaire × Capacité mensuelle

Dans le cas de l’achat d’une machine d’appoint, le calcul est plus simple : calculez la valeur ajoutée propre à l’opération réalisée, moins le coût d’exploitation unitaire, et multipliez par le nombre d’opérations réalisées mensuellement.

( VAL ajoutée − CR exploitation ) × Capacité mensuelle

4 – Calcul du retour sur investissement

La formule est très simple, il s’agit de diviser le gain mensuel, calculé précédemment, par l’investissement initial :

ROI mois = Invest / Gain mensuel

À partir de cette échéance, la machine est considérée comme amortie et commence à générer du bénéfice.

Le résultat est en mois décimaux. Notre objectif est de vous proposer des solutions amortissables en un an ou moins. Certains besoins très spécifiques peuvent être soumis à des retours sur investissement plus longs. De plus, dans le cas d’emprunts bancaires, les taux d’intérêts sont à prendre en compte lors du calcul de l’investissement initial.

II – Cas de l’investissement pour un nouveau produit

Ce cas de figure s’articule de la même manière que décrite précédemment. La difficulté provient du capacitaire, qui doit être ajusté en fonction du business plan, ou bien du prévisionnel réalisé après étude de marché.

Néanmoins, de par leur grande compétitivité, nos machines s’inscrivent parfaitement dans les projets de commercialisation de nouveaux produits ou services. Leurs hautes rentabilités permettent de mitiger les risques, et potentiellement de pouvoir débuter une activité à petite cadence, ce pour mieux cerner les dynamiques du marché.

III – Les gains immatériels

Cette catégorie regroupe tous les avantages de l’acquisition d’une machine outil, hors financiers. On peut évoquer :

• Simplicités logistiques liées à l’externalisation d’un processus : suppression des délais de livraison fournisseurs, meilleur contrôle de la qualité.
• Évolutivité et modularité : en conservant la main mise sur la fabrication, vous êtes en mesure de faire évoluer votre produit ou vos services rapidement pour mieux suivre les besoins ou les tendances du marché.
• Réactivité : un besoin ponctuel ? Un prototype à réaliser ? Une série urgente ? Avoir les bons équipements en interne vous assure la possibilité de réagir rapidement.

Pour conclure, un achat de machine outil peut être un sujet complexe. Les alternatives telles que la sous-traitance peuvent être tentantes, mais se révèlent souvent être des freins à votre croissance. Grâce à ces éléments, vous avez toutes les cartes en main pour prendre votre décision de manière éclairée.

Si vous avez la moindre question vis-à-vis de votre rentabilité, que vous avez un besoin mais que vous n’arrivez pas à le qualifier, ou si vous avez besoin de plus d’informations sur nos produits ou services, n’hésitez pas et contactez nous ! Nous nous ferons un plaisir de vous répondre.